Comment identifier, hiérarchiser et implanter des projets en IA - Cas pratiques

jeudi 6 février 2025, 10:20 à 11:10

Lieu
Hôtel Le Bonne Entente
3400 Ch Ste-Foy
Salle
Salle Plénière

L'IA est omniprésente et semble simple à déployer, mais est-ce vraiment le cas? Ce panel explore les défis et les opportunités de l'IA à travers des exemples concrets : une entreprise dont le service repose sur l'IA et deux autres qui utilisent l'IA pour automatiser les commandes et réduire les pertes d'intrants. Comment identifier, prioriser et implanter des projets IA?

Asma Razgallah
Asma Razgallah
Conseillère principale en innovation
Québec International
Animatrice
Titulaire d'un doctorat en sciences et technologies de l’information de…
Titulaire d'un doctorat en sciences et technologies de l’information de l’Université de Québec à Outaouais, Asma Razgallah possède une vaste expérience dans les domaines de l'intelligence artificielle et de la cybersécurité. ​ Elle a également obtenu un master en informatique théorique et application de l’Université de Rouen, France. ​ Au fil de sa carrière, Asma a occupé divers postes tels que coordinatrice de projets de recherche et d'innovation, assistante de recherche et chargée de cours. Elle est également cofondatrice et présidente d’Érabelle Québec Inc. Actuellement, elle occupe le poste de conseillère principale en innovation manufacturière chez Québec international, où elle accompagne les entreprises dans l’intégration de l’innovation. ​ Asma a animé de nombreux ateliers, conférences et formations sur l’intelligence artificielle, et a publié plusieurs articles scientifiques dans des conférences internationales.
Laurie Larochelle
Laurie Larochelle
Directrice des opérations et co-actionnaire
Simard Cuisine
Paneliste
Laurie a une soif d’apprendre, d’initier, de faire avancer, de constater des…
Laurie a une soif d’apprendre, d’initier, de faire avancer, de constater des améliorations, et ce, main à main avec tous les membres de son équipe. Elle a pris le pôle des opérations en 2020 et gère, avec la collaboration de ses superviseurs/coordonnateurs, une équipe d’environ 70 employés.
Marc-André Lachance
Marc-André Lachance
Directeur Général
Nordfab
Paneliste
Diplômé de l’Université Laval en administration des affaires en 2006, Marc-André…
Diplômé de l’Université Laval en administration des affaires en 2006, Marc-André Lachance est membre de l’Ordre des comptables professionnels agréés depuis 2007. Fort de plus de 15 années d’expérience dans le secteur manufacturier, il occupe depuis 12 ans le poste de directeur général et actionnaire chez Groupe NordFab, où il est reconnu pour son leadership et son approche innovante. Au cours de sa carrière, Marc-André a occupé des rôles clés tels que contrôleur, vice-président finances et directeur général dans des entreprises de différentes tailles, allant des PME aux grandes organisations comme Cascades et la Banque Royale. Ces expériences lui ont permis de combiner les meilleures pratiques des grandes entreprises avec une passion pour l’agilité et l’innovation propres aux PME. Marc-André a piloté avec succès deux acquisitions d’entreprises et supervisé l’implantation de quatre systèmes ERP. Son intérêt marqué pour les technologies émergentes et l’optimisation des processus l’a amené à jouer un rôle central dans la transformation numérique de Groupe NordFab, notamment à travers l’intégration de projets d’intelligence artificielle visant à accroître l’efficacité et la compétitivité. Leader engagé, Marc-André inspire le changement et cultive une vision axée sur l’avenir, guidée par l’innovation et l’amélioration continue.
Patrick St-Hilaire
Patrick St-Hilaire
Président directeur général
Mosai
Paneliste
PDG de Mosai, Patrick St-Hilaire est un expert en développement des affaires et…
PDG de Mosai, Patrick St-Hilaire est un expert en développement des affaires et en innovation technologique. Avec une approche centrée sur le bien-être au travail, il dirige le développement de MosFlow, une solution d'intelligence artificielle dédiée à la gestion proactive des risques psychosociaux. Sa vision allie performance durable et équilibre pour les employés, aidant les organisations à relever les défis du travail hybride et à se conformer aux exigences de la loi 27.